华为技术有限公司副总裁 吴辉

所有的企业尤其是民营企业，都面临四个关键性的问题和挑战。

一是传承。华为创始人任正非曾说：资源是会枯竭的，唯有文化和制度是生生不息的。当企业随着时代更新，其文化和制度该如何传承？

二是产品竞争力。在全球化和国际化的时代里，如何把产品的竞争力打造得越来越强，获得更多的市场份额？

三是出海。“出海”实际上就是国际化，让优质的产能和供给侧改革的成果走出国门、走向世界。

四是多产业发展。每个企业家都想从一个产品做到多个产品，从一个产业做到多个产业，不断做强做大。如何在跨产业发展中，使不同产业保持弹性和多样性，也使企业管理的核心DNA不发生变化，不变成别的公司？

数字化转型是企业破局的重要途径。在这个过程中，数字化只是手段，核心是转型和变革。目前，华为已形成一套数字化转型方法论，总结起来是6个词、24个字。

一是“愿景驱动”。如果企业家不关心数字化转型，企业就无法实现从战略到资源投入的转变。这需要愿景的驱动，这个愿景归根结底就是企业家精神。

二是“场景选择”。选择有商业价值、有社会价值、可持续发展的场景非常重要，同时也要以“小切口、大切面”的方式深入场景。

三是“目标导向”。整个公司要有清晰的业务目标做导向，支持改革战略，从而实现价值目标。

四是“技术内化”。要有技术平台或者数字化平台，把复杂的技术全部封装在平台上，让合作伙伴可以简单开发运用。

五是“应用外挂”。要有一个好的生态，这个生态就是应用。应用是数字化转型的生命力。应用与技术平台相结合，才能快速迭代。

六是“组织适配”。任何数字化转型，都需要需求企业与技术云生产企业共同打造，如“产业大脑”，也是多个核心角色共同打造的产业智能化和数字化平台。

这套方法论运行的前提和基础就是企业一把手触发管理变革。企业有两大核心能力：一是企业变革管理能力。企业只有不断变革，才能持续成长和发展，而企业变革管理能力一定要企业一把手亲自抓。二是价值创造能力。我们把从产品、供应到销售、服务称为价值创造流，价值创造流下面是势能流，即财经、人力资源等支持价值创造的管理体系。不管是管理体系的构建，还是价值创造流的形成，核心原动力都是企业一把手。

数字化转型是一个庞大而复杂的工程，企业一把手最需要关心数字化变革的规划，因为规划承载着企业战略，是顶层设计。做数字化转型要从大处着眼，从小处入手。面向3—5年做好IT架构，做好数字化转型框架，再交给执行团队，把它变成具体的任务和项目。最终，专业部门把企业的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构进行结合，形成数字化治理体系。

数字化平台是企业运营发展的核心。它需要千行百业去应用，把数据智能化，让数字化逐渐走向生产系统。来自Gatner的数据显示，数字化转型成功的企业，其效率会比传统企业提升20—25倍；来自埃森哲的数据显示，把信息技术导入生产制造系统后，企业效率平均提升70%。

因此，做好数字化转型有三个关键：做好变革规划、选好用好技术平台、有一个丰富的生态。

民营企业数字化转型正当时，华为数字平台联合伙伴打造的共建、共享、共赢的生态体系，将助力广大浙商在数字化浪潮中勇立潮头。