叶正猛（右）与孩子们在一起

“能参加这场脱贫攻坚战，我深感自豪，在未来巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中，新湖必定有新的作为。”在全国脱贫攻坚总结表彰大会上，浙江新湖慈善基金会秘书长叶正猛激情满怀地说。

三年前，花甲之年的叶正猛退出新湖集团的经营管理事务，担任新成立的新湖慈善基金会秘书长，专职从事公益慈善。

彼时，新湖集团积极响应党的号召，把慈善公益资源集中投向扶贫攻坚领域。首先，开展恩施枫香河村“新湖益贫乡村计划”，进行综合帮扶整村推进的专项扶贫，修缮民居，发展实业，使破败的山区村落蝶变为浓郁土家族风情的旅游打卡胜地。其次，在西部六省浙江对口帮持地区及其他贫困地区实施“新湖乡村幼儿园计划”，投身阻断贫困代际传递的社会扶贫。

关于扶贫公益，叶正猛总结出4点“诀窍”：高站位，才能有所作为；接地气，才能精准施策；扬专长，才能凸显优势；建系统，才能事半功倍。

2018年，叶正猛到云南省怒江州调研，感受到中西部基础教育的严重差距，对西部基础教育未来十分担忧。当晚，叶正猛久久不能入眠。就读于师范、出身教育行业的他懂得“人生百年，立于幼学”，只有补齐教育体系的短板，才能阻断贫困代际传递。学前教育既是实现脱贫目标不可或缺的任务，又是政府硬性指标所未涵盖、相对着力薄弱的领域。

经过多次实地调研，在西部深度贫困地区建办“新湖乡村幼儿园”特别是在怒江实行幼儿园全覆盖的计划在他心中逐渐酝酿形成。随着调研的深入，计划也日益完善，并得到新湖集团的肯定。

在他的建议下，新湖集团把参与国家扶贫攻坚战略的主要发力点放在学前教育上，累计出资一亿多元，实施“新湖乡村幼儿园建设暨怒江州幼儿园全覆盖”项目，在西部6省区深度贫困地区建办新湖乡村幼儿园249所，面上有力“搭把手”，点上有效“扶到位”，项目惠及近万名贫困乡村学前儿童，其中怒江州学前儿童入园率从2017年的58.9%提升到89.96%。

多年来，叶正猛始终秉持“公益扶贫要从‘授人以鱼’转到‘授人以渔’，变‘输血’为‘造血’”的理念，力争把扶贫对象转变为脱贫主体，让他们成为主动参与者、贡献者。

指导创建“保险+期货”精准扶贫新模式，破解农民“增产不增收”困局，使广西等省区20个县十几万农户直接受益；

发起、负责长达10年的玉树地震百名孤儿抚养项目，并继续筹集资金资助全部孤儿直至2026年大学毕业；

筹划设立中国首家公益创投基金，帮助陕西妇女等发展产业；指导组织下辖企业在贵州等省8个国家级贫困县结对帮扶，重点开展产业扶贫……

打赢脱贫攻坚战后，乡村振兴的步伐接踵而至。面对这一新挑战，叶正猛也设立了新的发展规划与目标。

“我们接下来还会在湖北恩施实施新湖枫香河益贫乡村计划，帮助进行推广乡村振兴，力争让样本推出去，把人流引进来，使当地百姓获得更大的实际收益。”叶正猛说。